教育研修制度 Training Program

旭化成の企業としての大きな特徴は、幅広い分野の事業を有し、さまざまな製品づくりとサービスの提供を通じて社会に対して価値を提供している点です。一方で、社会が求めるニーズや解決すべき課題は、どの事業においてもより一層多様化・複雑化しています。そうした環境下で旭化成パーソンとして活躍できるには、単に与えられた仕事をこなすだけではなく、多面的な問題解決力を持ち、自律的に行動することが強く求められています。

入社後の若手社員については、仕事を通じて成長した結果、自身の「MUST/CAN」を明確にして、「WILL」が語れるようになることを目指しています。つまり、社会や会社から求められている「使命（MUST）」と、これに対して自分が発揮できる「強み（CAN）」を明確にでき、次に「自分が挑戦し達成したいこと（WILL）」を、自身の課題として語れること。これが、若手社員に求める姿です。使命に対する挑戦を繰り返し、自らの知見を積み重ねることで、「私は自分の仕事でこういう価値を提供できる」と宣言できるプロフェッショナルへと成長することを期待しています。

若手社員向けの育成体系は、社内の「仕事の基礎力向上プロジェクト」が2007年に取りまとめた結果をもとに、近年大掛りな再構築を実施しました。研修は「グループでの共通研修」と「事業特性に見合った事業会社別研修」で構成されており、研修の場だけでなく本人の上司や職場も巻き込んだプログラムを展開することで、仕事の場面に連動した施策として展開していることが大きな特徴です。

人財育成の役割は、社員が会社の究極の目的（社会における存在意義）である「企業理念」を実現できる人間になるためにあると考えています。旭化成のグループバリューである「誠実」「挑戦」「創造」を仕事の場面で発揮するために、経験から学び続け、自ら考えたことを発信し、主体的に他者と協力関係が築けることを期待しています。
その第一歩は、自分の周りで起きていることや周囲の人びとに関心を持ち、多様な価値観を尊重することです。
社会のため、お客様のため、そして一緒に働く仲間のために、自分で考え行動することで、旭化成とともに成長を目指しましょう。