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Careers Step 専門職のキャリアステップ
キャリアステップのイメージ
群類転換制度での
総合職への
キャリアアップ
社内の群類転換制度を利用して、組織のマネジメントも担える人財へとステップアップし、リーダーとしての役割や責任範囲を広げて活躍することも可能。
部長・課長（管理職）
大きな組織のリーダー。経営の視点とチームメンバー意識を高めるマネジメント。スペシャリストとして、高度なテーマを完結。
入社15年目：運転主任・係長
マネジメントを担う役割・製造責任者
新規プラント立ち上げの中心人物。海外にて技術指導。
入社10年目：チーフ・チームリーダー
製造工程の改良、生産管理の効率化等周囲を巻き込んでのテーマ実施・新規事業計画に即したより高度な設備管理計画の実行。監督者の一部も。小さなチームの長としてテーマ遂行し完結。
入社1～5年：担当者
工程や製品に関する基礎知識の習得。運転・実験装置の習得と実行。1人で保全計画が立てられる。1工程を完全に任せられる。
キャリアステップ例
社員01
鈴鹿一筋35年。仲間のために、地元のために。
消費財事業部 高機能パッケージング技術開発部 部長
1991年入社 工業化学科卒
開発職としてキャリアをスタートし、製造職に異動してキャリアを積む。その後、再び開発職に戻り、部長職として現在に至る。「上司や仲間にとても恵まれた会社人生です。運もあると思いますが、それを引き寄せるうえで、人間力やコミュニケーション力も役に立ったのではないかと感じています。」
1991年～1997年
樹脂製品技術センター 第1技術グループ
トピックス
・食品包装用フィルムや機能性繊維などのサラン製品の開発に携わる
・入社2年目に結婚。長女、次女が生まれる
・職場の仲間とテレビの仮装番組に11回連続で出場
旭化成への入社を決めた理由の一つが、キャリアアップのための社内試験と自分の成長がしっかり結びついていると感じたことでした。資格試験合格を目指して勉強することで成長していける、その道筋が明確であることにやりがいを感じたのです。また、地元三重県鈴鹿市出身ということもあり、地元の大企業である旭化成への憧れもありました。結婚など生活の基盤をしっかり築けたのも、安定した環境で長く働ける企業に入社できたことが大きいと感じています。
仕事では食品包装用フィルムや機能性繊維などのサラン製品の開発を担当。国内外で広く親しまれている人形のドールヘア用素材も担当しました。仲間とテレビの仮装番組に出場するために東京まで出かけるなど、職場の人間関係はとても良好で、旭化成ならではの温かな社風は、今も変わりません。
1998年～2005年
生活製品技術センター パッケージング技術グループ
トピックス
・ポリオレフィン系フィルム製品の開発に携わる
・特許を複数取得
・マイホーム建設
サラン系製品の開発からポリオレフィン系フィルム製品の開発グループに異動しました。担当したのは、コンビニのお弁当などを包むのに使われているフィルムの開発です。幸いにもヒットして売り上げが急増しました。組成検討→試作→実機試作→ユーザー評価と一貫して開発に携わった製品が完成し、弁当工場で他社製品から自分たちの開発品に置き換わっていく様子を目の当たりにしたときは、本当に達成感がありました。
一方で安価な海外製品への対応策として特許を取得することが重要だと考え、自主的に勉強を始めて、複数特許を取得することができました。プライベートでは、マイホームを建てました。地元にしっかり根を下ろしたいという思いが強かったです。
2006年～2013年
サランフィルム製造課 係長
トピックス
・製造職に係長として異動
・事業のV字回復に挑み、黒字化を達成
・海外出張なども増加
開発から製造へ異動するという、キャリアの一大転機を迎えました。それまで部下はゼロだったのですが、一挙に数十人もの組織の管理をすることになり、腹をくくったことを覚えています。当時、事業は赤字で、黒字回復が課せられた目標でした。そこで製造工程の徹底したスリム化に挑み、事業のV字回復に成功しました。製造の最前線で結果を出せたことは自信になり、開発職に戻ったときの大きな財産となりました。
また、現場の方々を含めて素晴らしい仲間に恵まれたと思います。仕事の後にみんなで飲みに行ったことはいい思い出ですし、退職された先輩方とは今も時々一緒にお酒を飲んでいます。
2014年～2025年
高機能パッケージング技術開発部／2022年に部長に昇格
トピックス
・管理職として開発職に戻る
・鈴鹿製造所の高専卒第一号のエキスパート（高度専門職）に認定
・地元の神戸石取祭を主催者側として地域を盛り上げる
もう少し製造の仕事に携わりたいと後ろ髪を引かれつつ、開発職に戻りました。上司の「開発の能力が評価されたからだよ」との言葉は嬉しかったです。2022年に部長に昇格しましたが、エキスパート（高度専門職）に認定されたことは自分にとって大きな誇りでした。鈴鹿製造所の高専卒社員としては第一号のエキスパートです。エキスパートも部長職も、入社時には想像もしていなかったので、本当に感謝しかありません。苦労もありましたが、絶対に目標を達成できると信じていたので、辛さは感じませんでした。そのゴールも自分で決めたものでしたから、なおのことでした。
私は入社以来鈴鹿一筋。地元をもっと盛り上げたいとの思いから、神戸石取祭（かんべいしどりまつり）という祭りの役員に就任しました。これからも旭化成と地元をもっともっと元気にしていきたいと思っています。
高度専門職制度による多様な
プロフェッショナル人財の育成
当社グループでは、新事業創出、事業強化へ積極的に関与し、貢献することが期待できる人財を「高度専門職」として任命、育成、処遇することで、社内外に通用する専門性の高い人財の層を厚くする「高度専門職制度」を実施しています。本制度では高度専門職を5つの区分に定義しており、それぞれの役割を明確にするとともに処遇を向上させ、人財の成長を促すと同時に優秀な外部人財を獲得するための仕組みとしています。高度専門職がコア技術領域の研究開発をリードし、多様な技術や人財をコネクトさせることで、事業の拡大につなげます。
また、各領域における高度専門職の後継者育成計画（サクセッションプラン）を策定し、事業の強化と人財育成をリンクさせ、競争力の強化につなげます。
