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知的財産部門

グループの知的財産部門を支える社員に、
やりがいや風土、これからについてインタビューしました。

知的財産部長 松下文夫

世界一の知財部を目指すという志で、グローバルに展開する旭化成の事業支援を積極的に進めています。
旭化成はこれまでもグローバル展開を積極的に進めてきた企業ですが、近年はその傾向をいっそう強めています。成熟した日本のマーケットに安住するのではなく、発展の余地が大きい海外マーケットにおいて成長していく戦略を本格化させているのです。旭化成には9つの事業フィールドがありますが、このグローバル展開については、いずれの事業においても例外ではありません。そして、そこに知的財産部が果たす役割はますます重要になっています。グローバルで勝つ。そのために知財権のマネジメントは大きな意味を持つのです。そこで、当部では有機化学・有機材料系技術の知財を扱うメンバーと、機械・装置系の技術を扱うメンバーの拡充を図っています。
経営にフィードバックするポジション
戦略的な知財マネジメントをお任せします。
これまで知財部門の業務と言えば、特許・実案の出願や、他企業からの権利侵害に対する対応が主な業務と考えられてきました。しかし、私たちが目指す活動範囲はそれより大きく広がり、事業展開や技術開発、知財の権利活用を大きく支援するものとなります。たとえば新たに海外市場に進出する予定のビジネスがあれば、それを先乗りして特許の出願状況や権利の所在などを調査し、知財権のインフラを整備することになります。さらに使える権利を確保し、当地における自社の技術に関する権利上の強みを経営にフィードバックし、場合によっては海外出願の実行やクロスライセンス契約に向けた調査まで担います。また旭化成各事業部門の現地進出のみならず、海外企業への投資案件などでも、こうした知財マネジメントが有効に働きます。
新たな仲間として期待されるのは
果敢に挑戦していくグローバル人材。
応募される方に期待するのは、グローバル市場において、知財に関する専門性を武器に、積極果敢に事業開拓を行っていくようなマインドです。そこでは海外ビジネスに関するスキル、化学もしくは機械技術に関する知識、権利活用のためのノウハウなどが必要になります。入社時点でこの3つのすべてを備えている必要はありません。以上の3カテゴリーのうち、どれか一つの専門性があれば、異なるスキルを持つ仲間とチームを組むことでミッションを遂行できるでしょう。化学もしくは機械といった当初の担当領域の違いも、R&D部門から新規で上がってくる技術を見て、発明の本質がどこにあるか分かるようになれば、大きな差異に感じられないでしょう。もちろん相手との交渉や調査、資料などドキュメントを読み、各種提出書類を書く際には英語力が必要になります。
世界一の知財部を目指す我々と一緒に、
事業の最前線をリードしましょう。
旭化成の知財部はグローバルにおける事業支援型を目指し、通常業務の調査、出願、訴訟、戦略策定に臨んでいます。海外出張は少なくありませんし、ビデオカンファレンスやWebなどを通して、旭化成の知財や新技術に関する海外発のニュースは絶え間なく届けられます。 また、旭化成はオープンでフラットな風土が特長ですが、知財部も例外ではありません。若手・ベテランを区別せず、純粋に能力や意欲で担当する業務が決まります。上下間の距離も近く、自由闊達に自分の意見を述べられます。そんな私たちが目指すのは、世界一の知財部。世界一とは組織規模や処理案件数ではなく、旭化成の事業に対する高い貢献度、もしくは知財権利の活用実績での評価。この夢を共に追いかける方との出会いを楽しみにしています。
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